浙江雅澜：大型智能化洗涤工厂的崛起与未来

浙江雅澜洗涤有限公司的崛起

浙江雅澜洗涤有限公司创立于2006年9月，公司建立之初就确立以“客户满意是公司的出发点，持续改进是全体员工永恒的追求!”为宗旨，为客户提供标准、专业、细致、周到的洗涤服务。

公司率先引进洗衣龙等先进的洗涤设备生产线，采用来自世界**品牌美国艺康公司的洗涤化料和适配器以及商用低温洗衣解决方案，处理各种不同的布草，改善洗涤品质，提高运营效率。确保布草的**清洁且无残留。并凭借良好的企业文化、科学的管理模式、稳定的洗涤质量和健全的收送服务，迅速赢得众多客户、供应商及合作伙伴的一致好评，更获得众多**星级酒店的信赖。

在位于杭州富阳区广源大道279号的新厂区之前，雅澜已极具规模，工厂占地面积7600平米，日洗涤量近80吨。为方圆120公里内的150余家酒店提供布草洗涤服务。尽管如此，洗涤规模仍成为了雅澜创始人及总经理张力民先生*为**的问题，每当有诚意满满的客户产能不足而被婉拒时，是他*为“痛苦”的时刻。

是该扩大规模的时候了!张力民和雅澜股东们决定一鼓作气，打造一家超大规模、具备国际**水平的智能化洗涤企业!

说干就干!2018年9月，雅澜与米兰体育达成合作协议，正式签订四条“洗衣龙”、八个槽式熨平机、八个高、中吊展布、折叠机等相关洗涤设备的首期购买协议，并由威士为其量身定做雅澜全新智能化洗涤新基地的全**场规划方案。

2020年03月26日，在公司全体员工的**努力下，占地14300㎡的新厂房正式投入使用。一期规划4条洗衣龙生产线全部正式投产，占地面积4800㎡。二期规划增加4条洗衣龙，达8条洗衣龙规模;*终，雅澜新厂区将总共上线12条洗涤龙，为浙江省中**以及精品酒店提供切合客户需求的精品洗涤、布草租洗以及基于洗涤的全系列增值服务。即使目前只使用了规划的三分之一多产能的前提下，雅澜的日均洗涤量也已经超过100吨，目前已发展成为浙江省内规模*大、洗涤设备*********的现代化、专业化洗涤服务公司。

雅澜的硬气与决心

据雅澜张力民总经理介绍，目前雅澜项目整个工厂建设解决方案及所有后整理设备均出自米兰体育，洗涤化料全部使用艺康护理部产品，并引进一套热能回收的水回用系统，实现工厂智能化、自动化和绿色环保生产。

由于雅澜洗涤工厂的厂房位置比较特殊，紧邻电厂，且一面背靠马路，不能设计开门，因而威士为雅澜新基地量身打造了错层分拣、烘干机上阁楼、前吊袋、后吊袋、机械手+机械臂流程自动化的实用工厂设计规划，所有设备布局紧凑，生产流程顺畅、各环节效率匹配，实现高效、快捷的洗涤。

雅澜目前已经投入使用的4条洗涤龙以及即将投产的洗涤龙均来自威士，每条洗涤龙在装载不全的前提下仍然保证了每天超过20吨的洗涤量，并且在确保产能提升的基础之上还实现了水电气及人工成本的大幅节省。在张总看来，国产化洗涤龙的高性价比充分满足了公司实际产能扩张、智能化发展的需求，对威士产品的持续选用更是显示出雅澜对威士的产品质量、创新升级能力及售后服务的信任和认可。

“我们还是威士**台1米6槽烫的使用客户，为了契合高星级酒店客户高标准熨烫的服务需求，我们尝试着引入了威士的这款槽烫。期间经过试用和威士不断的技术改进，目前已经能够运用槽辊结合的成熟技术，通过加压使刚性槽的储热性能与柔性槽的烫平效果相结合，利用快速换热、优良的包裹性，使布草达到完美烫平质量，充分满足客户对于布草熨烫平整度的高要求。”张总认为，一个洗涤工厂要想获得长期可持续发展，选择稳定的供应商非常重要。因为稳定的供应链不仅能在极大程度上规避投资风险，有效节约成本，还能够及时发现和解决问题，实现产品和服务升级的与时俱进，*终成为衡量洗涤企业服务发展成效的重要因素。

雅澜严格按照国家洗涤行业相关标准及6S管理体系实施标准化、规范化生产，**行业先进生产技术和工艺水平，所有员工均经过专业的洗涤培训，确保为客户提供安全、健康、**的洗涤产品及服务，公司年销售目标预定过亿。张总表示：雅澜传统洗涤的基础量大，如果能通过流程的优化管理，实现设备能耗的有效控制和人工减少，就能够将节省下来的成本转移到供应链的其它环节，甚至让利给客户，一定能进一步提升工厂运营的实际产能空间和盈利空间。

产能规模化、品质专业化、服务分级

个性化是雅澜品牌塑造的**

随着国家环保政策的日益严格，洗涤设备技术的不断进步和革新，未来的洗涤产业结构调整一定是往规模化、集约化、智能化、自动化和环保节能化方向发展。雅澜的目标规划就是要通过企业规模不断做大做强，进一步提升品牌效应的影响力，将洗涤品质做到专业化、精细化，通过分级化、个性化的洗涤服务，充分满足客户多样化、差异化的洗涤服务需求。

为了实现产能规模化、品质专业化、服务分级个性化的品牌塑造**，雅澜从洗涤产业链的纺织品、水、清洁剂、洗涤设备、蒸汽、物联、IT、运营管理、市场管理、团队建设、能源管理等环节，进行了系统梳理，并积极探索如何通过分拣平台装载优化提升产能、提升洗烘设备效率;如何制定合理的激励机制，确保人工节省前提下的发挥员工主观能动性促使工效*大化;如何采取精益生产车间的构建和差异化的订单服务有效提升品牌附加值，满足高星级酒店客户高标准洗涤要求的个性化差异需求;如何运用流程优化管控细化构建节能降耗省人工的内部能效管理体系;如何利用物联技术和互联网技术驱动租赁业务的进一步落地和实施.......

探访的*后，张总颇具感性地说到，社会化洗涤行业并非一个被社会所**认知的行业，业内能够具备响当当**度的洗涤企业屈指可数，行业要发展，资源整合和产业升级是必由之路，可以做的事情很多。雅澜之所以愿意举公司全力选择**设备的设备供应商、清洁剂供应商，构建标准化的生产流程，积极深化企业内部**，优化布草供应链，推动开展布草租洗、星级酒店分级服务、工厂车间精益生产个性化订制等多种新的业务类型，其根本目的就在于以差异化的经营服务方式满足客户不同的个性化诉求，在确保品质服务的基础之上，不以价格作为评判标准，而以专业夯实品牌实力，实实在在地实现企业与客户的共同成长和共赢。

离开雅澜时，夜幕已经降临，每天7点不到就会到厂开始工作的张总此时已经连续工作了12小时，但他仍是一丝不苟，兢兢业业为我们答疑解惑。厂内仍是光亮如白昼，一片忙碌之相。而夜色中富春江畔的雅澜工厂显得更为静谧、安详，虽只见一片星星点点之光，却给人力量，充满了对未来的无限向往。我们有理由相信，假以时日，以雅澜为**的一系列及能“抬头望天”，又可“埋头走路”的中国洗涤行业**、必将**中国、乃至视界洗涤行业的新未来。